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            尊重客戶(hù),理解客戶(hù),讓客戶(hù)滿(mǎn)意,永遠是衡量我們是否成功的標準,達成雙贏(yíng)是我們的經(jīng)營(yíng)理念。     
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        公司使命:經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量產(chǎn)品,建設和諧社會(huì ),享受健康人生。

                通過(guò)致力于向客戶(hù)提供超出預期的產(chǎn)品和服務(wù),引導積極?現代?健康的生活方式,享受美好健康人生,構建和諧社會(huì ),是康安一直堅持和倡導的理念。

        公司愿景:持續穩定發(fā)展,打造具有品牌影響力的醫療企業(yè)。

                注重企業(yè)內涵式發(fā)展,通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、成本控制、資源獲取、品牌塑造、績(jì)效管理、文化建設等,增強核心競爭力和可持續發(fā)展能力。

        企業(yè)宗旨 關(guān)愛(ài)健康  履行責任

        企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)

        把企業(yè)價(jià)值、客戶(hù)價(jià)值、員工價(jià)值和社會(huì )責任有機地結合在一起,以人為本,形成企業(yè)價(jià)值提升、客戶(hù)滿(mǎn)意和員工全面發(fā)展相輔相成、互相促進(jìn)的良性快速循環(huán),在不斷提升企業(yè)價(jià)值、客戶(hù)價(jià)值和員工價(jià)值的過(guò)程中求得發(fā)展,實(shí)現企業(yè)持續的服務(wù)社會(huì )。

        經(jīng)營(yíng)理念誠信經(jīng)營(yíng) 服務(wù)客戶(hù) 

                尊重客戶(hù),理解客戶(hù),讓客戶(hù)滿(mǎn)意,永遠是衡量我們是否成功的標準,達成雙贏(yíng)是我們的經(jīng)營(yíng)理念。

        發(fā)展動(dòng)力:人才(員工)是康安可持續發(fā)展的動(dòng)力。

                人才是康安之本,是公司可持續發(fā)展的動(dòng)力。尊重人,為優(yōu)秀的人才營(yíng)造一個(gè)和諧、富有激情的文化氛圍,是康安成功的首要因素。

                知識化、年輕化和專(zhuān)業(yè)化的團隊是康安人才理念的具體體現。持續培養專(zhuān)業(yè)化、富有激情和創(chuàng )造力的職業(yè)經(jīng)理人隊伍,是康安課發(fā)展的一項重要使命。

        員工誓言:《康安宣言》和《員工行為規范》是公司對員工的基本要求,也是員工對企業(yè)的莊嚴承諾。

                我們有一個(gè)最底線(xiàn)的目標,就是作為康安人,必須牢記自己的誓言——《康安宣言》,以及自己的承諾——《員工行為規范》。

                《員工手冊》告訴員工什么應該做,什么不應該做,應該如何做,制度必須得到尊重。

                職業(yè)素質(zhì) “四講”(講職業(yè)?講道德?講文化?講素質(zhì))是康安對員工的職業(yè)要求。

                講職業(yè)就是認清自己的職責,做好本職工作。

                講素質(zhì)就是提高自己的職業(yè)素質(zhì),以職業(yè)化標準要求自己。

                講文化就是深刻領(lǐng)悟康安文化,秉承康安的光榮傳統,認同企業(yè)核心價(jià)值觀(guān),并融入其中成為一份子。

                講道德就是注重職業(yè)道德,對企業(yè)忠誠。

        高管承諾:成為員工業(yè)務(wù)上的導師,行為上的楷模,企業(yè)的忠實(shí)伙伴,帶領(lǐng)團隊完成《經(jīng)營(yíng)目標職責書(shū)》規定的任務(wù)。

                康安的高管團隊是企業(yè)的核心管理力量,他們既是業(yè)界精英精通業(yè)務(wù),也是員工行為規范和職業(yè)道德的標桿。所以,康安要求他的高管團隊在業(yè)務(wù)上要成為員工的導師,在行為上要成為員工楷模,在職業(yè)操守上成為企業(yè)重視的伙伴。

                在公司經(jīng)營(yíng)機制下,高管承擔著(zhù)巨大的責任,肩負著(zhù)重大使命。他們必須帶領(lǐng)團隊完成公司交給的任務(wù),完成《目標責任書(shū)》中規定的經(jīng)營(yíng)性指標和管理任務(wù)。

                高管要搞好團隊建設,抓好員工的日、周、月計劃和績(jì)效管理(考核)工作,堅持不懈貫徹公司“四講”要求,搞好自身文化建設,增強員工凝聚力和歸屬感。

        發(fā)展總目標:作為康安公司,專(zhuān)注于醫療事業(yè)的開(kāi)發(fā)事業(yè),努力提升自身的市場(chǎng)運作、資本運作、資源整合、管理控制和公共關(guān)系等核心能力,利用5年(2008年-2012年)左右的時(shí)間,實(shí)現跨地區可持續發(fā)展,力爭第二個(gè)5年(2013年-2017年)實(shí)現以醫療器械為主,相關(guān)行業(yè)為輔的多元企業(yè),逐步成長(cháng)為具有實(shí)力和影響力的公司。

        專(zhuān)業(yè)化戰略:遵循醫療器械產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化和專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展規律,只進(jìn)行少量、重點(diǎn)性的相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng),專(zhuān)注于醫療器械開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù),培養自身的資本運作能力和管理控制能力。

                鑒于醫療器械的幾大細分市場(chǎng)的市場(chǎng)潛力、競爭形勢及投資回收期,以醫療設備市場(chǎng)為主,以其他形態(tài)為輔。

        區域化戰略:越是在醫療器械不發(fā)達的地區越是存在發(fā)展機會(huì ),通過(guò)跨地區擴張來(lái)規避風(fēng)險,壯大勢力。

                在2013年前集中力量在城鎮發(fā)展,進(jìn)一步積累醫療器械市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗,提升管理水平,打造精品品牌,同時(shí)探索跨地區發(fā)展的經(jīng)驗,進(jìn)行儲備和試點(diǎn)開(kāi)發(fā)。

                跨地區發(fā)展的關(guān)鍵是了解當地政策,取得當地政府的支持,成功的移植項目管理模式,按照市場(chǎng)經(jīng)濟的方式運作,從市場(chǎng)需求的角度定位市場(chǎng),推廣產(chǎn)品,營(yíng)造環(huán)境,強化服務(wù),以防范風(fēng)險。

        人才戰略:始終堅持“以人為本”的指導思想,不拘一格,廣納賢才,在追求企業(yè)目標的同時(shí),真誠關(guān)注員工的無(wú)形需求,實(shí)現員工的全面發(fā)展。強調“人才”憑業(yè)績(jì)考核的人才競爭理念。把人才、能力、業(yè)績(jì)等概念連接起來(lái),把“以人為本”和“業(yè)績(jì)考核”的理念融為一體,并以此作為人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本指導方針。

        品牌戰略:建立完整的品牌識別系統,加強企業(yè)的外在形象與內在品質(zhì)的統一,塑造優(yōu)良的企業(yè)形象,從了解顧客的需求開(kāi)始,通過(guò)內部質(zhì)量管理體系確立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和控制程序,經(jīng)營(yíng)精品

        康安公司主要在以下兩個(gè)方面打造器械品牌。

        一、打造品牌的內在品質(zhì)

        對產(chǎn)品采購、規劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售服務(wù)、售后服務(wù)等過(guò)程進(jìn)行嚴格的管理與監控,以確保醫療器械使用的綜合品質(zhì),從而,打造品牌的內在品質(zhì)。分以下幾個(gè)步驟:

        (1)有計劃的進(jìn)行市場(chǎng)調研,了接客戶(hù)需求;

        (2)科學(xué)合理的進(jìn)行規劃;

        (3)完善管理體系,完善管理模式;

        (4)強化銷(xiāo)售服務(wù);

        (5)提升售后服務(wù);

        二、 塑造品牌的外在形象

        (1)建立公司完整的品牌識別系統;

        (2)通過(guò)整合傳播向顧客傳達品牌的內涵與承諾。

        “以人為本,質(zhì)量第一,誠信經(jīng)營(yíng)?!弊詮姴幌?,普天佑之。勤勞?勇敢的康安人將牢記自己的光榮使命,秉持優(yōu)良傳統,與時(shí)俱進(jìn),銳意進(jìn)取,康安必將取得更大的輝煌。

         

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