公司使命：經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量產(chǎn)品，建設和諧社會(huì )，享受健康人生。

        通過(guò)致力于向客戶(hù)提供超出預期的產(chǎn)品和服務(wù)，引導積極?現代?健康的生活方式，享受美好健康人生，構建和諧社會(huì )，是康安一直堅持和倡導的理念。

公司愿景：持續穩定發(fā)展，打造具有品牌影響力的醫療企業(yè)。

        注重企業(yè)內涵式發(fā)展，通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、成本控制、資源獲取、品牌塑造、績(jì)效管理、文化建設等，增強核心競爭力和可持續發(fā)展能力。

企業(yè)宗旨： 關(guān)愛(ài)健康  履行責任

企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)：

把企業(yè)價(jià)值、客戶(hù)價(jià)值、員工價(jià)值和社會(huì )責任有機地結合在一起，以人為本，形成企業(yè)價(jià)值提升、客戶(hù)滿(mǎn)意和員工全面發(fā)展相輔相成、互相促進(jìn)的良性快速循環(huán)，在不斷提升企業(yè)價(jià)值、客戶(hù)價(jià)值和員工價(jià)值的過(guò)程中求得發(fā)展，實(shí)現企業(yè)持續的服務(wù)社會(huì )。

經(jīng)營(yíng)理念：誠信經(jīng)營(yíng) 服務(wù)客戶(hù) 

        尊重客戶(hù)，理解客戶(hù)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，永遠是衡量我們是否成功的標準，達成雙贏(yíng)是我們的經(jīng)營(yíng)理念。

發(fā)展動(dòng)力：人才（員工）是康安可持續發(fā)展的動(dòng)力。

        人才是康安之本，是公司可持續發(fā)展的動(dòng)力。尊重人，為優(yōu)秀的人才營(yíng)造一個(gè)和諧、富有激情的文化氛圍，是康安成功的首要因素。

        知識化、年輕化和專(zhuān)業(yè)化的團隊是康安人才理念的具體體現。持續培養專(zhuān)業(yè)化、富有激情和創(chuàng )造力的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，是康安課發(fā)展的一項重要使命。

員工誓言：《康安宣言》和《員工行為規范》是公司對員工的基本要求，也是員工對企業(yè)的莊嚴承諾。

        我們有一個(gè)最底線(xiàn)的目標，就是作為康安人，必須牢記自己的誓言——《康安宣言》，以及自己的承諾——《員工行為規范》。

        《員工手冊》告訴員工什么應該做，什么不應該做，應該如何做，制度必須得到尊重。

        職業(yè)素質(zhì) “四講”（講職業(yè)?講道德?講文化?講素質(zhì)）是康安對員工的職業(yè)要求。

        講職業(yè)就是認清自己的職責，做好本職工作。

        講素質(zhì)就是提高自己的職業(yè)素質(zhì)，以職業(yè)化標準要求自己。

        講文化就是深刻領(lǐng)悟康安文化，秉承康安的光榮傳統，認同企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，并融入其中成為一份子。

        講道德就是注重職業(yè)道德，對企業(yè)忠誠。

高管承諾：成為員工業(yè)務(wù)上的導師，行為上的楷模，企業(yè)的忠實(shí)伙伴，帶領(lǐng)團隊完成《經(jīng)營(yíng)目標職責書(shū)》規定的任務(wù)。

        康安的高管團隊是企業(yè)的核心管理力量，他們既是業(yè)界精英精通業(yè)務(wù)，也是員工行為規范和職業(yè)道德的標桿。所以，康安要求他的高管團隊在業(yè)務(wù)上要成為員工的導師，在行為上要成為員工楷模，在職業(yè)操守上成為企業(yè)重視的伙伴。

        在公司經(jīng)營(yíng)機制下，高管承擔著(zhù)巨大的責任，肩負著(zhù)重大使命。他們必須帶領(lǐng)團隊完成公司交給的任務(wù)，完成《目標責任書(shū)》中規定的經(jīng)營(yíng)性指標和管理任務(wù)。

        高管要搞好團隊建設，抓好員工的日、周、月計劃和績(jì)效管理（考核）工作，堅持不懈貫徹公司“四講”要求，搞好自身文化建設，增強員工凝聚力和歸屬感。

發(fā)展總目標：作為康安公司，專(zhuān)注于醫療事業(yè)的開(kāi)發(fā)事業(yè)，努力提升自身的市場(chǎng)運作、資本運作、資源整合、管理控制和公共關(guān)系等核心能力，利用5年（2008年-2012年）左右的時(shí)間，實(shí)現跨地區可持續發(fā)展，力爭第二個(gè)5年（2013年-2017年）實(shí)現以醫療器械為主，相關(guān)行業(yè)為輔的多元企業(yè)，逐步成長(cháng)為具有實(shí)力和影響力的公司。

專(zhuān)業(yè)化戰略：遵循醫療器械產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化和專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展規律，只進(jìn)行少量、重點(diǎn)性的相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，專(zhuān)注于醫療器械開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，培養自身的資本運作能力和管理控制能力。

        鑒于醫療器械的幾大細分市場(chǎng)的市場(chǎng)潛力、競爭形勢及投資回收期，以醫療設備市場(chǎng)為主，以其他形態(tài)為輔。

區域化戰略：越是在醫療器械不發(fā)達的地區越是存在發(fā)展機會(huì )，通過(guò)跨地區擴張來(lái)規避風(fēng)險，壯大勢力。

        在2013年前集中力量在城鎮發(fā)展，進(jìn)一步積累醫療器械市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，提升管理水平，打造精品品牌，同時(shí)探索跨地區發(fā)展的經(jīng)驗，進(jìn)行儲備和試點(diǎn)開(kāi)發(fā)。

        跨地區發(fā)展的關(guān)鍵是了解當地政策，取得當地政府的支持，成功的移植項目管理模式，按照市場(chǎng)經(jīng)濟的方式運作，從市場(chǎng)需求的角度定位市場(chǎng)，推廣產(chǎn)品，營(yíng)造環(huán)境，強化服務(wù)，以防范風(fēng)險。

人才戰略：始終堅持“以人為本”的指導思想，不拘一格，廣納賢才，在追求企業(yè)目標的同時(shí)，真誠關(guān)注員工的無(wú)形需求，實(shí)現員工的全面發(fā)展。強調“人才”憑業(yè)績(jì)考核的人才競爭理念。把人才、能力、業(yè)績(jì)等概念連接起來(lái)，把“以人為本”和“業(yè)績(jì)考核”的理念融為一體，并以此作為人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本指導方針。

品牌戰略：建立完整的品牌識別系統，加強企業(yè)的外在形象與內在品質(zhì)的統一，塑造優(yōu)良的企業(yè)形象，從了解顧客的需求開(kāi)始，通過(guò)內部質(zhì)量管理體系確立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和控制程序，經(jīng)營(yíng)精品

康安公司主要在以下兩個(gè)方面打造器械品牌。

一、打造品牌的內在品質(zhì)

對產(chǎn)品采購、規劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售服務(wù)、售后服務(wù)等過(guò)程進(jìn)行嚴格的管理與監控，以確保醫療器械使用的綜合品質(zhì)，從而，打造品牌的內在品質(zhì)。分以下幾個(gè)步驟：

（1）有計劃的進(jìn)行市場(chǎng)調研，了接客戶(hù)需求；

（2）科學(xué)合理的進(jìn)行規劃；

（3）完善管理體系，完善管理模式；

（4）強化銷(xiāo)售服務(wù);

（5）提升售后服務(wù)；

二、 塑造品牌的外在形象

（1）建立公司完整的品牌識別系統；

（2）通過(guò)整合傳播向顧客傳達品牌的內涵與承諾。

“以人為本，質(zhì)量第一，誠信經(jīng)營(yíng)?！弊詮姴幌?，普天佑之。勤勞?勇敢的康安人將牢記自己的光榮使命，秉持優(yōu)良傳統，與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，康安必將取得更大的輝煌。